中越团队开会，怎样确认大家真的理解了同一件事？

会议里都点了头，执行时却出现不同理解。遇到这种情况，你最有效的办法是什么：双语纪要、现场复述、图示流程，还是把负责人和截止时间写清楚？

欢迎分享一个做法，以及它适合怎样的团队。重点聊工作方法，不把沟通问题归因于某个国家的人；如果有越南同事愿意从另一边说说，更欢迎。