客户要快交付，但不想压库存：你会怎样找这个平衡？

备货多一点，交付更从容；库存少一点，资金和仓位压力会轻一些。在越南或其他东南亚市场做业务，你通常怎样判断哪些货值得提前备？

可以说行业、交付周期和一个实际用过的方法，例如滚动预测、分批备货、本地小仓或供应商协同。欢迎讨论方法和踩过的坑，不需要公开成本、客户名单或未披露经营数据。